Unternehmen und Organisationen des Non-Profit-Bereichs müssen sich den Herausforderungen des organisatorischen Wandels stellen. Weil sie wissen, dass der Wandel beständig ist und jedes Projekt seine eigene Zeit und achtsame und verantwortliche Be-gleitung braucht, bauen sie zunehmend mehr auf den internen Prozessbegleiter mit spezifischer Kompetenz in allen Feldern des organisatorischen Wandels.
Das Handbuch ist entstanden aus der Qualifizierung von Controllern zu internen Prozessbegleitern und systemischen Beratern einer großen Landespolizei. Es beschreibt die Hintergründe großflächiger organisatorischer Veränderung, erläutert mit einer Vielzahl von Abbildungen wichtige Zusammenhänge und gibt vielfältige praktische Handlungsempfehlungen für die Stationen des Wandels von Organisationen.
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„Insgesamt ein Praktikerhandbuch, das man all jenen ans Herz legen kann, die aktuell Ermutigung für die Umgestaltung von Organisationen der öffentlichen Hand suchen.“
Organisationsentwicklung, 3/2003
326 pages, many ill., 16 x 24 cm, Paperback. 2002
ISBN 3-89821-214-9
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